Clarificação da Estratégia (QUAR) e Plano de Actividades e Orçamento

Descrição

Os modelos de Balanced Scorecard encontram normalmente dificuldades na integração com os processos, estendendo-se a mesma dificuldade à construção dos QUAR, dificultando o desdobramento dos objectivos e assim o alinhamento dos SIADAP 2 e 3.

Este curso assentará em trabalhos de grupo.

Destinatários

A acção de formação dirige-se a Dirigentes e Quadros superiores envolvidos em pelo menos um dos temas seguintes: Implementação de Estratégias Organizacionais, Sistemas de Gestão, Abordagens Globais da Qualidade, Controlo de Gestão, Desenvolvimento e avaliação de Recursos Humanos e plano de actividades.

Em particular os envolvidos em projectos de implementação do QUAR/SIADAP, da CAF, do custeio, de Sistemas de gestão da Qualidade ISO9001 e Plano de actividades/ orçamento.

Os formandos deverão ter frequentado o curso 1 Modelo de Referência Inovador para a Gestão Autárquica.

Objectivos

Perceber uma abordagem e técnicas para clarificar a estratégia duma Câmara Municipal, traduzindo-a em objectivos e indicadores, assegurando a integração e alinhamento dos processos (competências organizacionais) e do plano de actividades e orçamento.

Benefícios da Clarificação da Estratégia numa Câmara Municipal

• Assegurar uma efectiva comunicação e entendimento único da estratégia por todos
• Garantir elevada eficácia no controlo da implementação da estratégia
• Orientar a redução de custos de forma cirúrgica
• Melhorar a Geração de consensos
• Facilitar a definição do QUAR, tornando-o num instrumento de gestão efectivo
• Assegurar o alinhamento estratégico de toda a organização.
• Clarificar a importância de cada Stakeholder
• Definir prioridades e orientações para o plano de actividades e orçamento, em alinhamento com a estratégia e os processos (competências oprganizacionais).

Abordagem metodológica

Durante o curso será adoptada a Metodologia Mlearn que consiste numa metodologia topdown assente numa abordagem estratégia e sistémica orientada a processos considerados como competências organizacionais.

Será usado o modelo de referência desenvolvido para a gestão autárquica.

A metodologia tem vindo a ser aplicada em organizações de todas as dimensões e sectores de actividade, inclusive na administração pública central e local. Tem também estado presente em vários cursos de licenciatura, mestrado, pós-graduação e MBAs.

Duração e Horário


A duração do curso é de 1,5 dias (10,5 horas)


Dia 1 - Formação
09:30 Revisão do modelo de referência para a gestão autárquica
Missão e Visão
11:00 Pausa para Café
11:30 Objectivos estruturantes (médio prazo) e seus indicadores
13:00 Pausa para Almoço
14:30 Modelo de contexto externo (stakeholders)
Modelo de competências organizacionais (macroprocessos de 1º nível)
16:00 Pausa para Café
16:30 Diagnóstico ao desempenho da organização (Preocupações)
Objectivos operacionais (curto prazo) e seus indicadores
18:00 Encerramento
Dia 2 - Formação
9:30 Definição de prioridades de intervenção nos processos
11:00 Pausa para Café
14:30 A construção do QUAR
Orientações para a elaboração do plano de actividades e orçamento
13:00 Encerramento

Formador

Jorge S. Coelho

Ver CV no manual da metodologia Mlearn M1I na secção Publicações Técnicas MLearn deste site.

Para inscrição prévia ou informações enviar email para formacao@sisconsult.com


Destaques

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mood.jpgUma ferramenta interactiva de modelação de arquitecturas de processos e repositório de conhecimentos. Ler mais »
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Uma comunidade prática baseada numa plataforma de apoio à troca de experiências entre equipas que aplicam e / ou investigam a metodologia MLearn.

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