Colaboradores
O que fazemos diferente
- Definir as competências individuais a partir das organizacionais
- Definir objectivos individuais não partilhados
- Criar cartas de compromisso (ou de gestão) com base em protocolos organizacionais assentes em fronteiras organizacionais claras para todos os postos de trabalho, implementando a filosofia cliente/fornecedor
- Definir objectivos individuais desdobrados dos objectivos estratégicos
- Definir critérios de avaliação de desempenho alinhados pela estratégia e mais justos
- Definir necessidades de formação alinhadas pelos objectivos e estratégia
- Conseguir uma visão única e partilhada da organização
- Conseguir um entendimento único e partilhado da estratégia
Ganhos para a organização cliente
- Melhor desempenho
- Maior motivação
- Maior responsabilização
- Melhor adaptação dos colaboradores à cultura
- Maior comprometimento para com a estratégia
- Melhor suporte da liderança
- Menor resistência à mudança
- Maior capacidade de inovação
- Comunicação interna mais eficaz
