Controlo

• Permite criar e gerir um modelo visual e configurável da organização.
• Explicitação das fronteiras organizacionais (SLA) em todos os níveis da organização e com Stakeholders.
• Identificação e contextualização dos pontos críticos associados ao risco em todos os níveis de decisão.

Mudança

• Possibilita a rápida avaliação do impacto na definição de cenários de mudança.
• Alinha as Tecnologias de Informação e a Arquitectura Organizacional, com a Estratégia de Negócio, como base para implementar melhorias.

Optimização

• Devido ao grau de integração da ferramenta é possível utilizar e desenvolver um suporte tecnológico flexível e eficiente a nível dos custos.
• Permite uma monitorização integrada da organização com base em modelos, indicadores a ambiente real da actividade
• Redução do lead time na introdução de produtos e serviços no mercado