Tipo de serviços prestados

O tipo de serviços que mais nos diferencia prendem-se com:

  • Tornar o Balanced Scorecard mais eficaz adaptando-o de forma a facilitar:
  • a ligação a todos os stakeholders
  • a integração efectiva com os macro processos/competências organizacionais
  • desdobramento dos objectivos até à tarefa, independentemente do organigrama
  • a identificação das causas de falha da estratégia e não apenas a explicação de desvios
  • a identificação de sugestões de medidas correctivas ou de melhoria
  • o alinhamento estratégico e integrado de toda a organização
  • Clarificar responsabilidades individuais alinhadas pelas organizacionais para uma motivação e responsabilização mais eficazes.
  • Elaborar o plano e orçamento orientado a macro processos e serviços.
  • Criar um modelo de controlo de gestão e de melhoria contínua integrados que permita eficácia na concretização da estratégia.
  • Criar um sistema de gestão único que cumpra os vários referenciais normativos ISO, em vez da tradicional integração dos vários sistemas.
  • Implementar um sistema de governação dos macroprocessos.
  • Outras Intervenções para que temos sido solicitados:
  • Concepção de estratégias organizacionais de empresas e grupos de empresas
  • Implementação de um modelo organizacional que estimule a inovação
  • Definição de uma arquitectura de competências organizacionais
  • Clarificação da estratégia organizacional e governação dos processos
  • Ajustamento do organigrama para clarificação de responsabilidades
  • Implementação de um scorecard orientado a competências organizacionais
  • Implementação de um único sistema de gestão que cumpre todos os referenciais da qualidade
  • Definição de objectivos individuais alinhados pelos organizacionais e KPIs
  • Definição de sistemas de informação alinhados pelos processos e pela estratégia do negócio
  • Definição do plano de actividades e orçamento orientado a competências organizacionais
  • Definição de funções orientadas a competências organizacionais
  • Racionalização de postos de trabalho
  • Definição de um modelo de gestão do conhecimento organizacional
  • Melhoria da comunicação interna
  • Definição de necessidades de formação orientadas para o melhor desempenho das competências organizacionais
  • Definição e justificação de investimentos para candidaturas ao QREN
  • Selecção de sistemas informáticos, nomeadamente ERPs e BPMS (software de gestão de processos).
  • Definição de objectivos e indicadores individuais.

Destaques

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mood.jpgUma ferramenta interactiva de modelação de arquitecturas de processos e repositório de conhecimentos. Ler mais »
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Uma comunidade prática baseada numa plataforma de apoio à troca de experiências entre equipas que aplicam e / ou investigam a metodologia MLearn.

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Software de gestão de projetos e de porta-fólios