O tipo de serviços que mais nos diferencia prendem-se com:

Tornar o Balanced Scorecard mais eficaz adaptando-o de forma a facilitar:

a ligação a todos os stakeholders
a integração efectiva com os macro processos/competências organizacionais
desdobramento dos objectivos até à tarefa, independentemente do organigrama
a identificação das causas de falha da estratégia e não apenas a explicação de desvios
a identificação de sugestões de medidas correctivas ou de melhoria
o alinhamento estratégico e integrado de toda a organização

Clarificar responsabilidades individuais alinhadas pelas organizacionais para uma motivação e responsabilização mais eficazes.

Elaborar o plano e orçamento orientado a macro processos e serviços.

Criar um modelo de controlo de gestão e de melhoria contínua integrados que permita eficácia na concretização da estratégia.

Criar um sistema de gestão único que cumpra os vários referenciais normativos ISO, em vez da tradicional integração dos vários sistemas.

Implementar um sistema de governação dos macroprocessos.

Outras Intervenções para que temos sido solicitados:

Concepção de estratégias organizacionais de empresas e grupos de empresas
Implementação de um modelo organizacional que estimule a inovação
Definição de uma arquitectura de competências organizacionais
Clarificação da estratégia organizacional e governação dos processos
Ajustamento do organigrama para clarificação de responsabilidades
Implementação de um scorecard orientado a competências organizacionais
Implementação de um único sistema de gestão que cumpre todos os referenciais da qualidade
Definição de objectivos individuais alinhados pelos organizacionais e KPIs
Definição de sistemas de informação alinhados pelos processos e pela estratégia do negócio
Definição do plano de actividades e orçamento orientado a competências organizacionais
Definição de funções orientadas a competências organizacionais
Racionalização de postos de trabalho
Definição de um modelo de gestão do conhecimento organizacional
Melhoria da comunicação interna
Definição de necessidades de formação orientadas para o melhor desempenho das competências organizacionais
Definição e justificação de investimentos para candidaturas ao QREN
Selecção de sistemas informáticos, nomeadamente ERPs e BPMS (software de gestão de processos).
Definição de objectivos e indicadores individuais.