Estratégia e controlo

Estratégia e controlo

O que fazemos diferente

  • Clarificar a estratégia em dois níveis de objectivos: estruturantes (médio prazo) e operacionais (curto prazo)
  • Desdobrar os objectivos estratégicos até ao posto de trabalho com base numa arquitectura de competências organizacionais
  • Definir protocolos organizacionais que assegurem condições para o cumprimento da estratégia
  • Implementar um modelo de melhoria contínua integrado que assegura a adaptação permanente e rápida aos ajustamentos da estratégia
  • Criar consenso sobre o modelo e estratégia organizacional, em termos de competências organizacionais.
  • Definir um quadro de referência orientador para a definição consistente e coerente dos objectivos e indicadores do sistema de avaliação de desempenho.
  • Definir o portefólio de projectos alinhados com a estratégia e com as competências organizacionais (macro processos)

Ganhos para a organização cliente

  • Maior garantia de concretização da estratégia
  • Definição da prioridade dos projectos com base no contributo para a estratégia e não apenas no custo/benefício
  • Identificação clara dos responsáveis pelos objectivos e desvios
  • Identificação das falhas de estratégia para além da explicação dos desvios, com orientação do que fazer a seguir

Destaques

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mood.jpgUma ferramenta interactiva de modelação de arquitecturas de processos e repositório de conhecimentos. Ler mais »
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Uma comunidade prática baseada numa plataforma de apoio à troca de experiências entre equipas que aplicam e / ou investigam a metodologia MLearn.

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